ท่ามกลางความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ในตะวันออกกลางที่ยังคงยืดเยื้อ ส่งผลให้ราคาน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ (LNG) ผันผวนอย่างหนักจนโลกต้องเผชิญกับภาวะ Energy Shock ขณะเดียวกันประเทศไทยก็กำลังก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการเปลี่ยนผ่านทางเทคโนโลยีอย่างเต็มรูปแบบในช่วงปี 2568-2569 จากการหลั่งไหลเข้ามาของธุรกิจและการลงทุนด้าน Data Center และ การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของยานยนต์ไฟฟ้า (EV) ทำให้ความต้องการใช้ไฟฟ้าพุ่งทะลุสถิติใหม่ที่ระดับ 37,000 เมกะวัตต์ ในช่วงฤดูร้อนปี 2569 

คำถามสำคัญ คือ ประเทศไทยจะรับมือกับความต้องการไฟฟ้า ท่ามกลางต้นทุนพลังงานโลกที่พุ่งสูงขึ้นได้อย่างไร?

“โรงไฟฟ้าฐาน” เสาเข็มทางพลังงานที่ตรึงต้นทุนต่ำกว่า 2 บาท

ในภาวะวิกฤตเช่นนี้ทำให้บทบาทของ “โรงไฟฟ้าฐาน” (Base Load Power Plant) ทวีความสำคัญขึ้น โรงไฟฟ้าบีแอลซีพี (BLCP) เป็นโรงไฟฟ้าถ่านหินขนาดใหญ่ (IPP) กำลังการผลิต 1,434 เมกะวัตต์ และ เป็นหนึ่งในโรงไฟฟ้าฐานที่สำคัญของไทย ที่ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงความสามารถในการเป็นเกราะป้องกันความเสี่ยงด้านราคา ด้วยการรักษาต้นทุนการผลิตไฟฟ้าให้อยู่ในระดับต่ำและคงที่ ไม่เกิน 2 บาทต่อหน่วย ต่ำกว่าประเทศอุตสาหกรรมชั้นนำอย่างสิงคโปร์ ญี่ปุ่น หรือกลุ่มประเทศในยุโรป ที่ค่าไฟฟ้าทะยานไปถึง 8-15 บาทต่อหน่วย ดังนั้นการที่ประเทศไทยมีโรงไฟฟ้าที่ผลิตกระแสไฟฟ้าได้อย่างสม่ำเสมอในต้นทุนที่ควบคุมได้ ถือเป็นแต้มต่อสำคัญในการดึงดูดการลงทุนระดับโลก และช่วยลดภาระค่าเอฟที (Ft) ของประชาชนไม่ให้พุ่งสูงตามภาวะสงคราม

เจาะเคล็ดลับบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างรัดกุม ไร้ผลกระทบจากสถานการณ์สู้รบ

การวางกลยุทธ์ด้านเชื้อเพลิงที่รัดกุม คือ หัวใจสำคัญที่ทำให้โรงไฟฟ้า บีแอลซีพี ไม่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตตะวันออกกลาง ไม่ว่าจะเป็น

เส้นทางขนส่งเชื้อเพลิงที่ปลอดภัย: เชื้อเพลิงหลักในการผลิตไฟฟ้าของโรงไฟฟ้า บีแอลซีพี คือ ถ่านหินบิทูมินัสคุณภาพสูง ซึ่งนำเข้าจากประเทศออสเตรเลีย ทำให้เส้นทางเดินเรือปลอดภัยและไม่ได้พาดผ่านพื้นที่ความขัดแย้ง จึงไม่ต้องกังวลเรื่องปัญหาการขนส่งชะงักงัน 


สัญญาระยะยาว: โรงไฟฟ้า บีแอลซีพี มีการจัดทำสัญญาซื้อขายถ่านหินล่วงหน้าแบบระยะยาว (Long-term Contract) ทำให้ช่วยตรึงต้นทุนไม่ให้ก้าวกระโดด แตกต่างจากการซื้อขายเชื้อเพลิงประเภทอื่นที่ต้องอิงราคา Spot Market ที่มีความผันผวนสูง

สต๊อกเชื้อเพลิงพร้อม ทีมวิศวกรพร้อม เครื่องจักรพร้อม เดินผลิตไฟฟ้าได้อย่างไม่มีการสะดุด

นอกจากการบริหารจัดการด้านเชื้อเพลิงแล้ว เพื่อสร้างความมั่นใจสูงสุดแก่ทั้งภาคเศรษฐกิจและประชาชน โรงไฟฟ้า บีแอลซีพี ยังได้วางมาตรการรองรับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นไว้อย่างรอบด้าน ได้แก่

การสำรองเชื้อเพลิง: มีการสำรองถ่านหินในสภาพพร้อมใช้สูงถึง 60 วัน ซึ่งเป็นระดับที่ปลอดภัยและเพียงพอต่อการผลิตไฟฟ้าอย่างต่อเนื่อง 


ความพร้อมด้านวิศวกรรม: ด้วยทีมวิศวกรและช่างเทคนิคผู้เชี่ยวชาญของโรงไฟฟ้า บีแอลซีพี ซึ่งประจำการตลอด 24 ชั่วโมง และแผนสำรองที่พร้อมปฏิบัติกรณีเกิดเหตุฉุกเฉิน


การสำรองอะไหล่: มีการสำรองอะไหล่เครื่องจักรสำคัญไว้ในคลังสินค้า พร้อมสำหรับการซ่อมแซมและสับเปลี่ยนได้ทันที เพื่อรักษาค่าความพร้อมจ่ายให้อยู่ในระดับสูงสุด 

ประสิทธิภาพเครื่องจักร: แม้โรงไฟฟ้าจะเดินเครื่องมาแล้วกว่า 17 ปี แต่ด้วยการออกแบบที่รองรับอายุการใช้งาน 30-40 ปี รวมถึงได้รับการตรวจเช็คและการดูแลรักษาอย่างสม่ำเสมอ ทำให้เครื่องจักรที่ใช้ในการผลิตไฟฟ้ายังมีประสิทธิภาพสูง พร้อมเดินเครื่องเต็มกำลังโดยไม่มีการหยุดซ่อมบำรุงนอกแผน

รักษาเสถียรภาพพลังงาน ร่วมก้าวต่อไปสู่ความยั่งยืน

สถานการณ์ในวันนี้จึงเป็นบทเรียนที่ย้ำเตือนถึงความสำคัญของ “การกระจายความเสี่ยงด้านพลังงาน” โดยการมีโรงไฟฟ้าฐานที่มั่นคงอย่างโรงไฟฟ้า บีแอลซีพี ทำให้สามารถช่วยรักษาเสถียรภาพและสนับสนุนความมั่นคงทางพลังงานอันเป็นโครงสร้างพื้นฐานของประเทศในช่วงการเปลี่ยนผ่าน (Energy Transition) ในอนาคต นอกจากนั้นโรงไฟฟ้า บีแอลซีพี ยังมุ่นมั่นในการเดินหน้าดำเนินงานตามหลัก ESG ควบคู่ไปกับการดูแลสิ่งแวดล้อมและสังคม ขับเคลื่อนประเทศไทยสู่เป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) และการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emissions) อย่างยั่งยืนต่อไป

โรงไฟฟ้า บีแอลซีพี “มุ่งพัฒนาพลังงานที่มั่นคง เพื่อชุมชนและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน” ผู้สนใจค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ https://www.blcp.co.th/web/index หรือ Facebook : โรงไฟฟ้าบีแอลซีพี – BLCP Power Limited 

The post ถอดรหัสโรงไฟฟ้า บีแอลซีพี สะท้อนบทบาทโรงไฟฟ้าฐานในวิกฤตพลังงาน ตรึงต้นทุนผลิตไฟต่ำกว่า 2 บาท first appeared on INVENTOR.IN.TH.]]> https://www.inventor.in.th/home/kmutnb-news-260419/ Mon, 20 Apr 2026 04:20:21 +0000 https://www.inventor.in.th/home/?p=13360 บัณฑิตวิทยาลัย มจพ. รับสมัครนักศึกษา ป.โท-เอก ช่วงที่ 3 วันสุดท้าย 30 เม.ย 69 นี้ INVENTOR.IN.TH

บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ (มจพ.) เปิดรับสมัครนักศึกษาใหม่ ในระดับปริญญาโท และปริญญาเอก ภาคการศึกษาที่ 1 ปีการศึกษา 256

กรุงเทพฯ-  2 เมษายน 2569 บริษัท Eaton Electric (Thailand) Ltd นำโดย นางสาวสุภัทรา รามสูต ผู้จัดการประจำประเทศไทย ได้ลงนามในบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ (Memorandum of Understanding: MOU) กับบริษัท Yarra Power Co., Ltd. โดยมี นายศิริพงษ์ ศิริสัจจวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เป็นผู้ลงนาม เพื่อร่วมกันขยายโอกาสทางการตลาดและเสริมสร้างศักยภาพทางธุรกิจด้านโซลูชันระบบพลังงานแสงอาทิตย์ สำหรับกลุ่มพาณิชย์และอุตสาหกรรม (Commercial & Industrial) และครัวเรือน (Residential) ในประเทศไทย ความร่วมมือในครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อพัฒนาธุรกิจในด้านที่สอดคล้องกับทิศทางพลังงานสะอาดและการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ ครอบคลุมการทำงานร่วมกันด้านเทคโนโลยี การพัฒนาและนำเสนอผลิตภัณฑ์ รวมถึงโซลูชันด้านระบบไฟฟ้าและการป้องกันระบบ เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของระบบพลังงานแสงอาทิตย์ สำหรับกลุ่มที่อยู่อาศัย อาคารพาณิชย์ และภาคอุตสาหกรรม

นางสาวสุภัทรา รามสูต ผู้จัดการประจำประเทศไทย Eaton Electric (Thailand) Ltd กล่าวว่า

“ความร่วมมือกับ Yarra Power ในครั้งนี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของ Eaton ในการขยายโซลูชันระบบพลังงานแสงอาทิตย์ที่มีประสิทธิภาพ ปลอดภัย และได้มาตรฐานสากล เรามุ่งหวังที่จะสนับสนุนลูกค้าในประเทศไทยยให้สามารถบริหารจัดการพลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมสร้างคุณค่าในระยะยาวผ่านเทคโนโลยีด้านการจัดการพลังงานของ Eaton”

ด้าน นายศิริพงษ์ ศิริสัจจวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท Yarra Power Co., Ltd. กล่าวว่า

“การร่วมมือกับ Eaton Electric (Thailand) เป็นก้าวสำคัญในการยกระดับโซลูชันระบบพลังงานแสงอาทิตย์ของ Yarra Power ด้วยความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและโซลูชันพลังงานของ Eaton ความร่วมมือนี้จะช่วยให้เราสามารถนำเสนอระบบพลังงานแสงอาทิตย์ที่มีความน่าเชื่อถือ และตอบโจทย์ความต้องการของตลาดไทยได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น”

ในช่วงต้นปี พ.ศ. 2569 Eaton Electric (Thailand) Limited เดินหน้ากลยุทธ์การขยายตลาดอย่างต่อเนื่อง ผ่านการสร้างเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง ควบคู่กับการนำเทคโนโลยีและโซลูชันด้านการบริหารจัดการพลังงานระดับโลกของ Eaton มาประยุกต์ใช้ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและรองรับการเติบโตของตลาดพลังงานหมุนเวียนในประเทศไทย

Eaton เป็นบริษัทด้านการบริหารจัดการพลังงานอัจฉริยะ ที่มุ่งมั่นในการปกป้องสิ่งแวดล้อมและยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนทั่วโลก เราพัฒนาและนำเสนอผลิตภัณฑ์สำหรับหลากหลายอุตสาหกรรม ได้แก่ ศูนย์ข้อมูล (Data Center) สาธารณูปโภค ภาคอุตสาหกรรม ภาคพาณิชย์และสถาบัน ผู้ผลิตเครื่องจักร ภาคที่อยู่อาศัย อุตสาหกรรมการบินและอวกาศ ตลอดจนภาคการขนส่งและยานยนต์เราดำเนินธุรกิจภายใต้หลักการทำธุรกิจอย่างถูกต้อง โปร่งใส

ควบคู่กับการดำเนินงานอย่างยั่งยืน และมุ่งสนับสนุนลูกค้าในการบริหารจัดการพลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในปัจจุบันและในอนาคตด้วยการใช้ประโยชน์จากแนวโน้มการเติบโตระดับโลกด้านการใช้พลังงานไฟฟ้า (Electrification) และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (Digitalization) เรามุ่งแก้ไขความท้าทายด้านการจัดการพลังงานที่สำคัญของโลก พร้อมร่วมสร้างสังคมที่ยั่งยืนสำหรับผู้คนในวันนี้และคนรุ่นต่อไป

โดยบริษัทได้ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2454 Eaton ได้มีการพัฒนาและปรับตัวอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงและขยายตัวของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยในปี 2568 บริษัทมีรายได้รวม 27.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และให้บริการลูกค้าในกว่า 180 ประเทศทั่วโลก

ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ www.eaton.com และติดตามเราได้ทาง LinkedIn

The post Eaton Electric (Thailand) และ Yarra Power ลงนามในความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ในประเทศไทย first appeared on INVENTOR.IN.TH.]]> https://www.inventor.in.th/home/origin-x-true/ Fri, 10 Apr 2026 04:38:35 +0000 https://www.inventor.in.th/home/?p=13352 ออริจิ้น เวอร์ติเคิล ร่วมกับ บริทาเนีย สร้างมิติใหม่นวัตกรรมการอยู่อาศัยแบบ Smart Living ผนึก ทรู คอร์ปอเรชั่น เติมเต็มไลฟ์สไตล์ดิจิทัล INVENTOR.IN.TH

ออริจิ้น กรุ๊ป ตอกย้ำความเป็น No.1 ผู้สร้างสรรค์บ้านและคอนโดมิเนียมเลี้ยงสัตว์ได้อย่างเต็มรูปแบบ ครั้งแรก! กับการจัดงาน “ORIGIN PAWRENTS TALK” เ

กรุงเทพฯ, ประเทศไทย – 9 เมษายน 2569 – การ์ทเนอร์ อิงก์ บริษัทวิจัยและให้คำปรึกษาชั้นนำด้านธุรกิจและเทคโนโลยี เผยว่าภายในอีกสองปีข้างหน้า (ปี 2571) หน่วยงานรัฐบาลอย่างน้อย 80% จะใช้ AI Agents เพื่อปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจในงานประจำให้เป็นระบบอัตโนมัติ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพพร้อมยกระดับการให้บริการแก่ประชาชน

ดาเนียล นีเอโต ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายวิเคราะห์ของการ์ทเนอร์ กล่าวว่า “บรรดา CIO ของหน่วยงานภาครัฐกำลังเผชิญแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในการเร่งนำ AI เข้ามาผสานรวมกับกระบวนการตัดสินใจอย่างมีธรรมาภิบาล โดยการอุบัติขึ้นของ Multimodal AI พร้อมด้วยระบบการสนทนา (Conversational System) และระบบเอเจนต์ (Agentic System) ได้ขยายขีดความสามารถให้องค์กรภาครัฐสามารถทำงานแบบอัตโนมัติ เข้าถึงข้อมูลเชิงลึก และคาดการณ์สถานการณ์ต่าง ๆ ได้ดียิ่งขึ้น”

อย่างไรก็ตาม อุปสรรคเรื้อรังที่สุดประการหนึ่งในการสร้างมูลค่าจาก AI ขององค์กรภาครัฐคือการปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่มีความกระจัดกระจาย หรือ Fragmentation โดยผลสำรวจของการ์ทเนอร์จากกลุ่มตัวอย่าง 138 รายในองค์กรภาครัฐทั่วโลกระหว่างเดือนกรกฎาคมถึงกันยายน ปี 2568 พบว่าอุปสรรคสำคัญในการปรับใช้โซลูชันดิจิทัล 41% มาจากกลยุทธ์การดำเนินงานแบบไซโล (Siloed Strategies) และ 31% มาจากระบบเดิมที่ล้าสมัย (Legacy Systems) “ลำพังเพียงการปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัย ไม่สามารถแก้ปัญหาเหล่านี้ได้” นีเอโตกล่าวเสริม

ธรรมาภิบาลต้องปรับเปลี่ยนจากการคุม ‘โมเดล’ สู่การคุม ‘การตัดสินใจ’

เมื่อ AI เปลี่ยนจากการทดลองไปสู่การเป็นส่วนประกอบสำคัญในกระบวนการตัดสินใจ แนวทางการกำกับดูแลจึงจำเป็นต้องวิวัฒนาการตามไปด้วย จากเดิมที่การกำกับดูแล AI มักเน้นไปที่การบริหารจัดการตัวโมเดล ข้อมูล และอัลกอริทึมเป็นหลัก

อย่างไรก็ตาม Decision Intelligence (DI) หรือวิทยาการด้านการตัดสินใจ ได้เปลี่ยนโฟกัสไปสู่การกำกับดูแลที่ “ตัวการตัดสินใจ” โดยตรง เช่น การออกแบบกระบวนการ การบังคับใช้ การติดตามผล และการตรวจสอบการตัดสินใจ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงแนวทางธรรมาภิบาลนี้ถือเป็นเรื่องสำคัญมากของหน่วยงานภาครัฐ เนื่องจากความชอบธรรมต่อสาธารณะนั้นต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานของความโปร่งใสและความเป็นธรรม

ผลสำรวจการ์ทเนอร์พบว่า 39% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า การยกระดับบริการและความพึงพอใจของประชาชนคือแรงจูงใจหลักในการลงทุนเพื่อสร้างความเชื่อมั่นจากภาคสาธารณะ ซึ่ง Decision Intelligence (DI) จะเข้ามาเป็นฐานรากเชิงโครงสร้างที่ช่วยให้ความเชื่อมั่นนี้เกิดขึ้นได้จริงในทางปฏิบัติ ผ่านการทำให้เส้นทางการตัดสินใจมีความชัดเจน โปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้

นีเอโตกล่าวเพิ่มเติมว่า “การกำกับดูแลที่การตัดสินใจ แทนที่จะเป็นเพียงการควบคุมองค์ประกอบของ AI แยกส่วนกัน จะช่วยให้ภาครัฐสามารถสร้างสมดุลระหว่างระบบอัตโนมัติกับการใช้ดุลยพินิจของมนุษย์ได้ดียิ่งขึ้น โดยเฉพาะในบริบทที่มีความเสี่ยงสูงหรือส่งผลกระทบต่อสิทธิพลเมือง”

“อุตสาหกรรมที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลรวมถึงหน่วยงานภาครัฐ ไม่สามารถพึ่งพาระบบแบบกล่องดำ (Black Box System) ที่ขาดความโปร่งใสในการตัดสินใจเรื่องสำคัญ ๆ ได้ ซึ่ง DI จะช่วยยกระดับ ‘ความสามารถในการอธิบาย’ จากเดิมที่เป็นเพียงข้อกำหนดทางเทคนิค ให้กลายเป็นหัวใจสำคัญของ

ธรรมาภิบาล” เขากล่าวเสริม

 ด้วยเหตุผลความจำเป็นด้านความโปร่งใส การ์ทเนอร์คาดว่า ภายในปี 2572 หน่วยงานรัฐ 70% จะกำหนดให้มีระบบ AI ที่อธิบายได้ หรือ Explainable AI (XAI) และเพิ่มกลไกให้มนุษย์มีส่วนร่วม หรือ Human-in-the-Loop (HITL) สำหรับทุกการตัดสินใจที่เป็นอัตโนมัติและส่งผลต่อการให้บริการประชาชน ซึ่ง XAI และ HITL คือรากฐานสำคัญของ DI ในภาครัฐ เพื่อให้มั่นใจได้ว่าตรรกะเบื้องหลังการตัดสินใจสามารถตรวจสอบ อธิบายและโต้แย้งได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้มนุษย์ยังมีอำนาจตัดสินใจในกรณีเกิดข้อยกเว้น การอุทธรณ์ หรือในเคสที่มีความเสี่ยงสูง ทำให้ความรับผิดชอบยังคงอยู่แม้ระบบอัตโนมัติจะเพิ่มขึ้นก็ตาม

ประสบการณ์ของภาคประชาชนกลายเป็นมาตรวัดเชิงคุณภาพของคุณค่า AI

แม้ว่า “ประสิทธิภาพ” จะยังเป็นเรื่องสำคัญ แต่ “ความเชื่อมั่นของประชาชน” ต่อขีดความสามารถของภาครัฐในการให้บริการอย่างมีประสิทธิผล กำลังกลายเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล โดยผลสำรวจพบว่า 50% ของผู้ตอบแบบสอบถามจากภาครัฐฯ ยกให้ “การยกระดับประสบการณ์ของประชาชน” เป็นหนึ่งในสามลำดับความสำคัญสูงสุด

“เมื่อ AI และ Decision Intelligence เข้ามาทำให้การบริการเป็นอัตโนมัติและคล่องตัวมากขึ้น นิยามของ ‘ประสบการณ์ประชาชน‘ ก็จะเปลี่ยนไป เมื่อประชาชนได้รับสิ่งที่ต้องการจากรัฐโดยอัตโนมัติ การติดต่อสื่อสารกันโดยตรงอาจลดลง ส่งผลให้ความเชื่อมั่นในความน่าเชื่อถือ ความเป็นธรรมและความโปร่งใสของระบบมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นกว่าเดิม และเนื่องจากความเชื่อมั่นหรือ Trust เป็นสิ่งจำเป็น ศักยภาพในการคาดการณ์ความต้องการล่วงหน้าจึงจะกลายเป็นปัจจัยที่กำหนดรูปแบบการส่งมอบบริการดิจิทัลของภาครัฐในอนาคต”

DI ช่วยให้รัฐบาลสามารถออกแบบกระบวนการตัดสินใจใหม่กับบริการที่ต้องติดต่อกับประชาชน โดยเปลี่ยนจากการมีปฏิสัมพันธ์เชิงรับตามขั้นตอน ไปสู่การมีส่วนร่วมเชิงรุกที่ตอบโจทย์เฉพาะบุคคล ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มความสม่ำเสมอและลดความล่าช้า แต่ยังยกระดับการรับรู้ถึงความเป็นธรรมและสร้างความเชื่อมั่นต่อสาธารณะ แม้ว่าการติดต่อกับเจ้าหน้าที่รัฐโดยตรงจะมีแนวโน้มลดลงก็ตาม

เกี่ยวกับการ์ทเนอร์ 

บริษัท การ์ทเนอร์ (Gartner, Inc.) (NYSE: IT) คือบริษัทวิจัยและให้คำปรึกษาชั้นนำของโลก มอบข้อมูลเชิงลึก คำแนะนำ และเครื่องมือต่าง ๆ แก่ผู้บริหารองค์กรธุรกิจ เพื่อรองรับการดำเนินภารกิจสำคัญที่มีอยู่ในปัจจุบันและสร้างองค์กรให้ประสบความสำเร็จในอนาคต ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทางของการ์ทเนอร์ในการช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจอย่างถูกต้องเพื่อขับเคลื่อนอนาคตของธุรกิจได้ที่ gartner.com

วิกฤตความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ได้ส่งผลกระทบต่อเนื่องในหลายอุตสาหกรรม รวมถึงต้นทุนของภาคเกษตรอย่างรุนแรงโดยเฉพาะราคาปุ๋ยเคมีที่ปรับสูงขึ้น ทางรอดของเกษตรกรจึงต้องปรับตัวและหันมาพึ่งตนเองมากขึ้น ทั้งการวางแผนการเพาะปลูก การเดินหน้าสู่แนวทางความยั่งยืนอย่างการผลิตปุ๋ยจากวัตถุอินทรีย์เหลือทิ้งทางการเกษตร อย่างเศษซากพืชและมูลสัตว์ที่เหลือจากการเก็บเกี่ยวหรือแปรรูป ไม่ว่าจะเป็นฟางข้าว ซังข้าวโพด ทะลายปาล์ม กากอ้อย ใบไม้กิ่งไม้ หรือมูลสัตว์ แม้โรงไฟฟ้าบีแอลซีพี (BLCP) จะดำเนินธุรกิจผลิตไฟฟ้าในฐานะโรงไฟฟ้าฐานที่สำคัญที่ช่วยรักษาเสถียรภาพด้านพลังงานไฟฟ้าให้กับประเทศ แต่อีกบทบาทสำคัญที่เดินควบคู่กัน คือ แนวทางการดำเนินงานที่ตอบโจทย์นโยบายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม ชุมชน และบรรษัทภิบาล (ESG) อย่างเป็นรูปธรรม โดยเฉพาะด้านการจัดการของเสียอย่างครบวงจร ด้วยแนวคิด “แปรของเสียให้เป็นประโยชน์ ลดผลกระทบ เพิ่มคุณค่าทางสังคมและสิ่งแวดล้อม” จึงได้จัดทำโครงการนำร่องต่างๆ ในด้านการกำจัดขยะและแปลงของเสียเป็นมูลค่าเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับทุกภาคส่วน ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาสังคม ให้มีความเข้มแข็งด้วยการมีส่วนร่วมอย่างจริงจัง พร้อมเผยแพร่องค์ความรู้ของโครงการที่ประสบความสำเร็จอย่าง “นวัตกรรมดินพร้อมปลูกและโปรตีนทางเลือก” ที่ไม่เพียงช่วยลดก๊าซเรือนกระจก แต่ยังต่อยอดให้เป็นทางรอดแก่เกษตรกรไทยได้

จากนโยบายสู่การปฏิบัติจริงในการจัดการของเสียอย่างครบวงจร

โรงไฟฟ้า บีแอลซีพี เริ่มต้นจัดการของเสียและขยะเหลือใช้ตั้งแต่ต้นทางด้วยการคัดแยกขยะ โดยแบ่งของเสียและสิ่งเหลือใช้ออกเป็น 3 ประเภทหลัก ได้แก่ ขยะทั่วไป ขยะรีไซเคิล และสิ่งเหลือใช้ที่เกิดขึ้นจากการผลิต อย่างเถ้าลอยและเถ้าหนัก ซึ่งถูกนำไปใช้ประโยชน์ด้วยการขายส่งต่อไปเป็นส่วนผสมในอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ และ การทำกระถางต้นไม้ รวมแล้วกว่า 600,000 ตันต่อปี ส่วนน้ำที่เหลือใช้จากกระบวนการผลิตจะผ่านระบบบำบัดที่เข้มงวด และนำกลับมาใช้รดน้ำต้นไม้บริเวณโรงไฟฟ้าและฉีดพรมกองถ่านหินเพื่อป้องกันการฟุ้งกระจายอย่าง 100% โดยไม่ปล่อยกลับคืนสู่แหล่งน้ำธรรมชาติ

ต่อยอด “ศาสตร์พระราชา” สู่ “โครงการหนอนแม่โจ้”

จากพื้นที่สีเขียวภายในโรงไฟฟ้าฯ กว่า 120 ไร่ ทำให้มีขยะใบไม้มากถึง 3-4 ตันต่อเดือน โรงไฟฟ้า บีแอลซีพี จึงริเริ่มโครงการปุ๋ยใบไม้ขึ้นในปี 2565 โดยน้อมนำหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงหรือ “ศาสตร์พระราชา” มาประยุกต์ใช้ร่วมกับชุมชน ทำให้ร่นระยะเวลาการหมักใบไม้ให้กลายเป็นปุ๋ยได้ในระยะเวลา 45 วัน พร้อมทั้งถ่ายทอดความรู้และวิธีการแก่หน่วยงานภาครัฐ ชุมชน และประชาชน จนประสบความสำเร็จในการช่วยลดการเผาและการแปลงสิ่งเหลือใช้ทางการเกษตรเป็นดินพร้อมปลูกที่นำกลับมาใช้ได้ ทำให้เกษตรกรลดต้นทุนไปได้อย่างมากและยังปลอดภัยแก่ตัวเกษตรกรและผู้บริโภค ล่าสุดเทศบาลนครมาบตาพุด จังหวัดระยอง ซึ่งเป็นหนึ่งในภาคีเครือข่ายของ โรงไฟฟ้า บีแอลซีพี ได้คว้ารางวัลชนะเลิศอันดับ 1 “เทศบาลน่าอยู่อย่างยั่งยืน” ระดับประเทศ ประจำปี 2568 จากการนำองค์ความรู้จากโครงการการจัดการขยะใบไม้มาใช้ในการเปลี่ยนขยะใบไม้ในพื้นที่ได้มากขึ้น 35.49 ตัน ในระยะเวลาตั้งแต่เดือนมกราคมที่ผ่านมา โดยมีเป้าหมายทั้งหมดอยู่ที่ 360 ตัน

ความสำเร็จของโครงการการจัดการขยะใบไม้ ได้ถูกนำมาต่อยอดอีกครั้งในปี 2567 ภายใต้แนวคิดการจัดการขยะอินทรีย์จากเศษอาหารของโรงอาหารภายในโรงไฟฟ้า ด้วยโครงการหนอนแม่โจ้ หรือ หนอนแมลงวันลาย (Black Soldier Fly – BSF) โดยได้รับการสนับสนุนจาก นายอดิศร วังมูล ผู้อำนวยการสายงานการเงินและบริหารองค์กร ดำเนินงานโครงการฯ โดย นางมะลิ สงขวัญ เจ้าหน้าที่บริหารสำนักงาน บริษัท บีแอลซีพี เพาเวอร์ จำกัด ซึ่งจากการวิจัยพบว่าหนอนแม่โจ้มีประสิทธิภาพในการกินอาหารเร็วกว่าไส้เดือนถึง 5 เท่า สามารถย่อยสลายขยะอินทรีย์ได้มากถึง 3 กิโลกรัม ภายในเวลาเพียง 1 วัน และสามารถย่อยสลายเบื้องต้นได้ถึง 70% ของขยะอินทรีย์ทั้งหมดภายใน 12 ชั่วโมง โดยไม่ก่อให้เกิดกลิ่นเหม็น ปลอดภัย และไม่ก่อให้เกิดโรค

ผลสัมฤทธิ์เชิงโครงการฯ ลดขยะฝังกลบเป็นศูนย์

การดำเนินการทั้ง 2 โครงการควบคู่กัน ส่งผลให้ปัจจุบันโรงไฟฟ้า บีแอลซีพี กำจัดขยะใบไม้และขยะอินทรีย์ภายในโรงไฟฟ้าได้ 100% โดยไม่มีของเสียเหลือทิ้ง ซึ่งโครงการปุ๋ยใบไม้ ช่วยลดขยะใบไม้ได้กว่า 130 ตัน และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 111.45 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (CO2eq) นับตั้งแต่ปี 2565 ส่วนโครงการหนอนแม่โจ้ สามารถลดปริมาณขยะอินทรีย์ที่ต้องนำไปฝังกลบได้ถึง 20 ตันต่อปี และ ตัวหนอนแม่โจ้ ซึ่งเป็นผลพลอยได้จากโครงการฯ ยังนำมาเป็นอาหารสัตว์อย่าง ไก่ ปลา กบ ฯลฯ และ แปรรูปเป็นขนมสำหรับสัตว์เลี้ยงที่อุดมไปด้วยโปรตีนคุณภาพสูง (ไขมัน 30%, โปรตีน 40%) มีโอเมก้า 3, 6, 9 และกรดลอริกที่ช่วยยับยั้งเชื้อก่อโรคได้

ทางรอดเกษตรกรไทยยุคปุ๋ยแพง เปลี่ยน “มูลหนอน” เป็น “ปุ๋ยอินทรีย์”

          ประเด็นที่น่าสนใจและสอดรับกับสถานการณ์โลกวันนี้ คือ การนำมูลของหนอนแม่โจ้มาใช้บำรุงดิน มูลของหนอนแม่โจ้ ที่ไม่ใช่แค่ปุ๋ยอินทรีย์ แต่คือดินที่มีชีวิต (Living Soil) ที่เต็มไปด้วยจุลินทรีย์ดีที่มีประโยชน์ต่อการย่อยสลายธาตุอาหารในดิน ทำให้พืชสามารถดูดซึมไปใช้ได้ง่าย มีสารอาหารที่จำเป็นต่อพืชครบถ้วน ช่วยบำรุงพืชผัก ผลไม้ และไม้ดอกไม้ประดับให้เจริญเติบโตได้ดี ช่วยปรับปรุงโครงสร้างดิน ทำให้ดินร่วนซุย ระบายน้ำและอากาศได้ดี ป้องกันดินแน่นแข็ง ที่สำคัญคือมีความปลอดภัยและเป็นธรรมชาติ ปราศจากสารเคมี เหมาะสำหรับการทำเกษตรแบบพึ่งตัวเอง ในภาวะวิกฤตความขัดแย้งและการสู้รบที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อห่วงโซ่อุปทานของปุ๋ยเคมีทำให้ราคาสูงขึ้นการส่งเสริมให้เกษตรกรและชุมชนหันมาใช้ปุ๋ยอินทรีย์จากโครงการหนอนแม่โจ้และปุ๋ยใบไม้ จึงเป็นทางออกที่ตอบโจทย์อย่างยิ่ง ในการทดแทนปุ๋ยเคมีด้วยปุ๋ยอินทรีย์คุณภาพสูง ที่ไม่เพียงแต่ช่วยลดต้นทุนทางการเกษตรอย่างเป็นรูปธรรม แต่ยังเป็นการฟื้นฟูสภาพดิน ป้องกันสารเคมีตกค้าง ยกระดับ ความปลอดภัยของผู้บริโภค และสร้างความมั่นคงทางอาหาร (Food Security) ในระยะยาว ซึ่งการดำเนินโครงการต่างๆ ของโรงไฟฟ้า บีแอลซีพี ไม่ได้มีเป้าหมายเพียงแค่ประโยชน์ต่อองค์กรเท่านั้น แต่ยังขยายผลและส่งต่อองค์ความรู้จากโครงการเหล่านี้สู่หน่วยงานภาครัฐ ท้องถิ่น และชุมชนอย่างต่อเนื่องอีกด้วย

โรงไฟฟ้าบีแอลซีพี (BLCP) “มุ่งพัฒนาพลังงานที่มั่นคง เพื่อชุมชนและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน” ผู้สนใจค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ https://www.blcp.co.th/web/index หรือ Facebook : โรงไฟฟ้าบีแอลซีพี – BLCP Power Limited

กรุงเทพฯ, ประเทศไทย, 9 มีนาคม 2569 — การ์ทเนอร์ อิงก์ บริษัทวิจัยและให้คำปรึกษาด้านธุรกิจและเทคโนโลยีชั้นนำ เปิดเผยว่าในปี 2570 ประเทศต่าง ๆ ทั่วโลกกว่า 35% จะเข้าสู่ภาวะถูกจำกัดให้ใช้แพลตฟอร์ม AI เฉพาะภูมิภาค หรือ Region-Specific AI Platforms ที่ใช้ข้อมูลบริบทเฉพาะตัว โดยการ์ทเนอร์ยังคาดว่าภายในปีหน้าภาวะการถูกผูกขาดแพลตฟอร์มนี้จะเพิ่มขึ้นจาก 5% เป็น 35%

กอราฟ กุปตา รองประธานฝ่ายวิเคราะห์การ์ทเนอร์ กล่าวว่า “ประเทศที่มีเป้าหมายสร้างอธิปไตยทางดิจิทัล หรือ Digital Sovereignty กำลังเพิ่มการลงทุนกับโครงสร้าง AI ภายในประเทศ หรือ Domestic AI Stacks มากขึ้น เพื่อมองหาทางเลือกอื่นนอกเหนือจากโมเดลที่เป็นระบบปิดของสหรัฐฯ ซึ่งประกอบไปด้วย ประสิทธิภาพการประมวลผล ดาต้าเซ็นเตอร์ โครงสร้างพื้นฐาน และโมเดลที่ทำงานสอดคล้องกับกฎหมาย วัฒนธรรม และภูมิภาคของตน ซึ่งความเชื่อมั่นและความเข้ากันได้ทางวัฒนธรรมกลายเป็นเกณฑ์สำคัญ โดยผู้มีอำนาจตัดสินใจให้ความสำคัญกับแพลตฟอร์ม AI ที่สอดคล้องกับค่านิยมท้องถิ่น กรอบการกำกับดูแล และความคาดหวังของผู้ใช้งาน มากกว่าแพลตฟอร์มที่มีเพียงชุดข้อมูลการฝึกฝนขนาดใหญ่ที่สุด”

โมเดลที่ปรับให้เข้ากับท้องถิ่น หรือ Localized Models ให้คุณค่าเชิงบริบทมากกว่า โดยโมเดลภาษาขนาดใหญ่ (LLM) ระดับภูมิภาคมีประสิทธิภาพเหนือกว่าโมเดลระดับโลกในแอปพลิเคชันต่าง ๆ เช่น การศึกษา การปฏิบัติตามกฎหมายและบริการสาธารณะ โดยเฉพาะในภาษาอื่น ๆ ที่ไม่ใช่ภาษาอังกฤษ

หลายประเทศต้องลงทุน 1% ของ GDP ภายในปี 2572 เพื่อสร้าง AI Sovereignty 

จากการที่ลูกค้าที่อยู่นอกฝั่งตะวันตกเริ่มเปลี่ยนจุดยืน เนื่องจากพวกเขากังวลเกี่ยวกับอิทธิพลของตะวันตกที่แพร่เข้ามามากเกินไป ทำให้ AI Sovereignty กลายเป็นตัวชี้นำไปสู่การลดความร่วมมือลงและเกิดการทำงานที่ซ้ำซ้อน ด้วยเหตุนี้ การ์ทเนอร์จึงคาดการณ์ว่าประเทศที่สร้างโครงสร้าง AI ของตนเอง หรือ Sovereign AI stack จะต้องใช้จ่ายอย่างน้อย 1% ของ GDP กับโครงสร้างพื้นฐาน AI ภายในปี 2572

อธิปไตยทาง AI หรือ AI Sovereignty หมายถึงความสามารถของประเทศหรือองค์กรในการควบคุมวิธีการพัฒนา แนวทางการติดตั้งนำไปใช้งาน และการใช้ AI ภายในขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของตนได้อย่างอิสระ

แรงกดดันด้านกฎระเบียบ ภูมิรัฐศาสตร์ การจัดเก็บข้อมูลบนคลาวด์ในประเทศ ภารกิจ AI ระดับชาติ ความเสี่ยงต่าง ๆ ที่องค์กรเผชิญ และความกังวลด้านความมั่นคงของชาติ ล้วนเป็นปัจจัยขับเคลื่อนที่ทำให้รัฐบาลและองค์กรต่าง ๆ ต้องเร่งลงทุนใน Sovereign AI นอกจากนี้ความกลัวที่จะกลายเป็นผู้ตามในการแข่งขันทางเทคโนโลยี AI ยังผลักดันให้ประเทศและบริษัทต่าง ๆ ต้องเร่งสร้างนวัตกรรมและลงทุนเพื่อเป้าหมายในการบรรลุการพึ่งพาตนเองในทุกภาคส่วนของโครงสร้าง AI

“ดาต้าเซ็นเตอร์และโครงสร้างพื้นฐานในโรงงาน AI ถือเป็นกระดูกสันหลังที่สำคัญของ AI stack ที่ช่วยให้เกิดอธิปไตยทาง AI ส่งผลให้ดาต้าเซ็นเตอร์และโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้จะมีการขยายตัวและการลงทุนอย่างมหาศาลในอนาคต ผลักดันให้บริษัทไม่กี่แห่งที่ควบคุมโครงสร้าง AI มีมูลค่าบริษัทเติบโตในระดับเลขสองหลักถึงล้านล้านดอลลาร์” กุปตา กล่าวเสริม 

ด้วยเหตุทั้งหมดนี้ ผู้บริหารไอที (CIOs) จะต้อง:

• ออกแบบเวิร์กโฟลว์ที่ไม่ยึดติดกับโมเดลใด ๆ โดยใช้เลเยอร์การจัดการต่างๆ ช่วยให้สามารถสลับไปมาระหว่าง LLM ในภูมิภาคต่าง ๆ และผู้ให้บริการที่แตกต่างกันได้
• มีการกำกับดูแล AI และจัดเก็บข้อมูลในประเทศ และการปรับแต่งโมเดลเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมาย วัฒนธรรม และภาษาเฉพาะของแต่ละประเทศ
• สร้างสัมพันธ์กับผู้ให้บริการคลาวด์ระดับชาติ ผู้ให้บริการ LLM ระดับภูมิภาค และผู้นำด้าน Sovereign AI ในตลาดสำคัญ ๆ พร้อมจัดทำรายชื่อพันธมิตรที่ผ่านการตรวจสอบแล้ว 
• คอยติดตามกฎหมาย AI กฎระเบียบด้านอธิปไตยทางข้อมูล และมาตรฐานใหม่ ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อสถานที่และวิธีการติดตั้งใช้งานโมเดล AI รวมถึงการประมวลผลข้อมูลของผู้ใช้

เกี่ยวกับการ์ทเนอร์ 

บริษัท การ์ทเนอร์ (Gartner, Inc.) (NYSE: IT) คือบริษัทวิจัยและให้คำปรึกษาชั้นนำของโลก มอบข้อมูลเชิงลึก คำแนะนำ และเครื่องมือต่าง ๆ แก่ผู้บริหารองค์กรธุรกิจ เพื่อรองรับการดำเนินภารกิจสำคัญที่มีอยู่ในปัจจุบันและสร้างองค์กรให้ประสบความสำเร็จในอนาคต ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทางของการ์ทเนอร์ในการช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจอย่างถูกต้องเพื่อขับเคลื่อนอนาคตของธุรกิจได้ที่ gartner.com

The post การ์ทเนอร์คาดปี 2570 ประเทศต่าง ๆ ทั่วโลกกว่า 35% จะถูกจำกัดให้ใช้แพลตฟอร์ม AI เฉพาะภูมิภาค first appeared on INVENTOR.IN.TH.]]> https://www.inventor.in.th/home/kmutnb-news-260303/ Tue, 03 Mar 2026 03:27:51 +0000 https://www.inventor.in.th/home/?p=13327 มจพ. แถลงข่าวมอบทุนให้กับนักเรียน ม.3 หลักสูตรโรงเรียน–โรงงาน รูปแบบเทคนิคไทย-เยอรมัน INVENTOR.IN.TH

วันที่ 2 มีนาคม พ.ศ. 2569 มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ (มจพ.) ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัย ติดอันดับ Top10 ของประเทศ จัดแถลงข่าว “มอบทุนการศึกษาใ